Decisionismo, obiettivi, rapidità: i... 5 punti cardinali di Gerry
Dopo aver azzerato e ricostituito il management, il numero uno di RedBird ha cambiato totalmente modo di gestire il club rossonero. Un nuovo corso che sta già dando i primi effetti evidenti
Dopo aver azzerato e ricostituito il management, il numero uno di RedBird ha cambiato totalmente modo di gestire il club rossonero. Un nuovo corso che sta già dando i primi effetti evidenti
L'anno zero - perché di questo si tratta - di Gerry Cardinale al Milan è iniziato lo scorso 21 gennaio, quando il numero uno di RedBird, dopo una lunga assenza, rimise piede a Milano per una serie di riunioni a Casa Milan (era in arrivo il rifinanziamento con Comvest) e un blitz a Milanello. Nelle ore successive, dal club rossonero filtrò con forza un'indicazione: questa è solo la prima di una lunga serie di "visite" in città, Cardinale d'ora in avanti vuole essere sempre più presente nella vita operativa del club. Sei mesi dopo, una cosa è certa: ha tenuto fede all'intento. E il secondo sprofondo sportivo consecutivo è stato l'occasione per resettare e centrifugare il modello di gestione della società: ne è uscito un progetto nuovo, che Cardinale si è intestato dalla prima all'ultima virgola, e che intende portare avanti in prima persona. Le novità abbondano, ne abbiamo isolate cinque: il pentalogo di Gerry.
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